Заместитель директора ЗФ «Норникеля» по персоналу и социальной политике
Бизнес-задача –
снижение текучести персонала
Дерево проблем
Актуальность проекта
Рост текучести персонала
Проблема
с преемственностью
знаний
Рост затрат
на найм
персонала
Дефицит квалифицированного персонала
Предложение команды
Можем улучшить восприятие путем социальной адаптации
и повышения информированности:
Основные предложения
Создание сообщества «СоюзННики»
Развитие группы «СоюзННики»
в телеграмм канале/Супернике
Менторская гостиная
(проводится в неформальном ключе)
Создание карты-путеводителя
в электронном виде с привязкой коротких роликов о компании, соц. объектах и досуге
Съемка информативных видеороликов о Норильске
Автоматизация сообщества
Выводы по итогам исследования
Миссия:
Неформальная адаптация новых сотрудников и формирование комфортной среды для жизни в Норильске и работы в Норникеле
Ценности:
Забота о людях
Определение успеха:
Повышение качества адаптации новичков
(рост вовлеченности и снижение текучести персонала), позитивные отзывы участников (40%+ от общей численности на встречах), повышение количества активных союзников и новичков (5%+)
Каналы коммуникации:
Раздел проекта + чат в Супернике/
на корпоративном сайте
Онлайн мероприятия
Оффлайн мероприятия
Предложения
по вариантам активностей
За участие в мероприятиях
в течение года начисляются Норбаллы:
- Для формирования рейтинга активности
- Для выбора и получения мерча
Мотивационное мероприятие
для участников
с учетом их рейтинга (по итогам года) Топ-10: деловой обед с руководителем дивизиона,
именной мерч Топ-100: корпоративное мероприятие
(концерт, банкет, награждение дипломами)
Тематические мероприятия
Спорт, творчество, волонтерство, КНВР, ВХК, туризм/рыбалка (1-2 раза в квартал или в сезон)
Развлекательные мероприятия
Экскурсии в подразделения Компании, экскурсии
по городу, квизы, квесты и т.п. (по графику, с учетом возможностей и потребности)
Локальные 1-2 раза в месяц/квартал
Встречи в подразделениях/менторские гостиные
с участием руководителей (руководитель СП+ линейные руководители ВСП), союзников и новичков
(по графику, с учетом потребности)
Инструменты идентификации
Возможность стать героем статьи\видеоролика для публикации на корпоративных
и внешних ресурсах
Мерч с корпоративной символикой (футболки, кружки, кепки и т.п.)
Билеты на корпоративные мероприятия
для активных участников
Спортинвентарь с автографами корпоративных спортивных команд (шайба, мяч)
Бюджет на реализацию проекта
«СоюзННики» в 2025 году
Виды затрат
Сумма, тыс. руб.
Раздаточный материал (буклеты, листовки, канцелярия)
50,0
Информирование (сайты, SMM)
200,0
Бюджет на мероприятия (конкурсы, квизы, угощения)
200,0
Мерч, подарки (футболки, кепки, кружки…)
3 000,0
Материалы оформления (фотозона-баннер)
100,0
Тренинг для «СоюзННиков»
50,0
Посещение музеев НПР и г.Дудинка
500,0
Вебинары, оффлайн тренинги с привлечением внутренних тренеров
компании, курсы по коммуникации на Академии Норникель
0
Непредвиденные расходы (20% сметы)
800,0
Всего затраты
4 900,0
* Из расчета планового приема до 5 000 чел. в год.
.svg)
