Кому не все равно

Главная

Проекты

Надежность СДО

#производство

реализуется

Надежность СДО

Проработать программу по повышению эффективности, надежности и культуры производства работ при эксплуатации СДО

Бизнес заказчик

Набиуллин Ринат Рамилевич

Начальник Управления эффективности, мониторинга и контроля надежности промышленных активов Департамента эффективности и надежности промышленных активов ЗФ ПАО «ГМК «Норильский Никель»

Цель проекта

Проработать идеи для программы по повышению эффективности, надёжности и культуры производства работ при эксплуатации СДО

Ключевые приоритеты

Анализ текущей концепции программы

Проработка дополнительных мероприятий по реализации программы

Анализ проблемы

Поиск коренных причин, влияющих на снижение надёжности СДО

БЛОК 1

Повышение культуры производства

01.

Разработка видео инструкций по эксплуатации и обслуживанию ПСО

В работе

Оперативное проведение инструктажей на рабочем месте

Повышение культуры производства машинистов ПСО, акцентирование фокуса внимания на существующие риски при проведении ЕТО

Наглядная демонстрация порядка действий машиниста ПСО при проведении ЕТО в начале и по окончании смены

02.

Разработка визуальных инструкций по обслуживанию ПСО с размещением в пунктах ЕТО. Разработка СОП

В работе

Оперативное проведение инструктажей на рабочем месте

Наглядная демонстрация порядка действий машиниста ПСО при проведении ЕТО в начале и по окончании смены

БЛОК 2

Эксплуатация

03.

Пересмотр программ обучения машинистов СДО

Выполнено

Теоретическое обучение

Машинисты ПСМ и ПДМ 4-6 разрядов

152 ч

Бурильщики шпуров 6 разряда

112 ч

-10 ч

Перенос ряда тем на онлайн площадку «Академия Норникель» для самостоятельного изучения

Производственное обучение

Машинисты ПСМ и ПДМ 4-6 разрядов

80 ч

Бурильщики шпуров 6 разряда

200 ч

+8 ч

Увеличение времени на техническую подготовку ЕТО и ТОиР разных типов СДО по месту основной работы

Итоговая аттестация

Бурильщики шпуров 6 разряда

2 ч

+30 мин

Включение в аттестацию выпускников курса норматива по проведению ЕТО на время проведения и качество (с участием в составе комиссии руководителей служб подземного самоходного оборудования)

Итого:

Практика

+ 8:30 ч

Теория

- 10 ч

04.

Показатель ориентированный на техническое состояние СДО

В работе

Комплексный показатель

«Лучший экипаж»

30%

от премии по итогам производственно-хозяйственной деятельности

Зеленая зона

НЕТ

ДА

НЕТ

Зеленая зона

Красная зона

Систематические внеплановые простои СДО

Красная зона

Систематическое проведение внеплановых ТОиР

Красная зона

Систематическое нарушение требований РТПП при эксплуатации и проведении ЕТО

Красная зона

Неудовлетворительные результаты по итогам периодической проверки знаний

Красная зона

Достижение показателей эффективности оборудования (КИО, КТГ)

Зеленая зона

Наличие приказов о привлечении к ответственности

Красная зона

ДА

НЕТ

ДА

Мотивация руководства производственного подразделения соблюдать экипажность СДО

Мотивация персонала к бережной эксплуатации вверенной техники компании

Дополнительное стимулирование работников ответственно исполняющих рабочие обязанности – материально и награждением, что повлечет повышение престижности профессии

05.

Портальная мойка СДО бесконтактным способом

Отклонено

Предлагается оснащение прожняковой ветви движения машин портальными мойками. Для снижения воздействия на водоотливную систему рудника, необходимо использовать воду циклично, очищая и осветляя ее перед повторным использованием

Сокращение потерь времени на мойку шахтных самосвалов на

1 200 часов/год

Положительные стороны

Исключение простоя машин при ожидании мойки

Снижение времени мойки

Постоянное содержание техниики в чистоте

Отрицательные стороны

Риск затопления выработки при повреждении установки

Отсутствие опыта эксплуатации подобных установок в подземных условиях