Кому не все равно

Главная

Проекты

Дорогие простои!

#Производство

реализуется

Дорогие простои!

Снизить время простоя техники при производстве работ горнопроходческого цикла

Бизнес заказчик

Невежин Евгений Викторович

Заместитель Генерального директора ООО «Заполярная строительная компания» по экономике и финансам

Цели проекта

Снизить время простоя техники при производстве работ горнопроходческого цикла

Бизнес задачи

Выявление потерь времени связанных с простоями (ожиданиями), излишними перемещениями, транспортировками

Проведение анализа текущего положения

Разработка и реализация плана комплексных мероприятий по устранению простоев

Проблема

За 9 месяцев 2021 года было зафиксировано

2093

часа аварийных простоев

Убыток от простоев СДО составил

117 800 000 ₽

Парк СДО ШСУ МГР составлял 148 ед. на 01.02.2022г

* Применены тарифы по состоянию на 31.12.2021

Выявление проблемы

Персонал

Нехватка ремонтного персонала

Нарушение экипажности

Отсутствие узкоспециализированного персонала

Некачественное выполнение работ

Ремонтная база (ТОиР)

Нехватка инструмента и промышленной мебели

Отсутствие/недостаточность специализированного ремонтного оборудования

Отсутствие оборудованных мест отстоя СДО вблизи производства работ

Отсутствие мобильных ремонтных бригад

Снабжение

Отсутствие и долгий срок поставки импортных запасных частей

Ожидание спуска материалов

Длительный поиск аналогов

Организация и Коммуникация

Излишняя маневровка СДО

Отсутствие Технологических энергоресурсов

Нехватка средств связи и сетей

Некачественное состояние трасс движения

Удаленность мест производства работ

Выполнение вспомогательных работ с помощью ПДМ

Поздние спуски персонала

Длительное передвижение до места производства работ пешком

Несвоевременность и низкое качество передачи информации

Идеи команды
по устранению проблем

Персонал

Соблюдение экипажности и персональной ответственности машинистов за целостность техники

Привлечение специалистов с материка со средне-специальным образованием (ПТУ)

Улучшение социально-бытовых условий

Обучение «Бережливому производству»

Повышение мотивации слесарного персонала

Снабжение

Изменение логистики спуска-подъема материалов

Изготовление раствора в подземных условиях

Обратный реинжиниринг и аддитивные технологии

Рассмотреть промышленной мебели возможность сбойки рудника «Таймырский» с рудником «Октябрьский», с целью использования грузового ствола рудника

Ремонтная база

Расширение/строительство гаража

Организация шиномонтажных мастерских

Закуп Специализированной техники и оборудования

Закуп инвентаря, инструмента и промышленной мебели

Организация и Коммуникация

Организация единого информационного пространства

Организация на поверхности мастерской узлового ремонта

Закуп оборудования связи

Обустройство точексвязи

Переоснащение и модернизация существующих гаражей (кран балка, станки) и т.д.

Визуализация плановых показателей на месте производства работ

Рассмотреть согласование аренды у рудников существующих ремонтных площадей

Координация (согласование) действий подрядчика с заказчиком при обслуживании инженерных сетей

Организация пунктов отстоя СДО и оборудование мест хранения МТР на местах

Создание сервисных центров по принципу склад-магазин

Улучшение состояния трасс движения СДО

Фиксация простоев и выставление заказчикам в рамках договорных отношений

Создание ремонтной концепции

Обеспечить горных мастеров планшетами

Строительство альтернативных выработок для снижения нагрузки на основные пути движения СДО

Обеспечение производителей работ средствами коммуникации

Ремонтная концепция

Инструменты и борудование

ТМЦ

Персонал

Общее информационное пространство

Площади/помещения

Организация ТОиР

Создание участков на базе рудников по строительству и содержанию трасс движения

Создание единого
информационного пространства

Пункт отстоя и обслуживания СДО

Анализ первопричины

Отсутствие, с момента образования, собственных площадей, созданных непосредственно для ремонта техники

Более полувека ремонт СДО выполняется на временных площадях, предоставляемых рудниками ЗФ и в гаражах внешних подрядных организаций

Отсутствие специализированного ремонтного инвентаря, по причине нехватки площадей для его размещения

Предлагаемое решение

Строительство/расширение современного гаража, включающего в себя объекты социальной инфраструктуры

Потенциальный каскадный эффект

Сокращение затрат на ТОиР

Сокращение затрат на ГСМ

Повышение времени доступности техники

Обеспечение качества и контроля ремонта

Улучшение условий труда

Повышение вовлеченности персонала

Повышение безопасности работ

SWOT–анализ проекта постройки/расширения гаражей

S – сильные стороны, W – слабые стороны, O – возможности, T – угрозы

Сильные стороны

Сокращение срока ремонтов

Появление дополнительных складских помещений

Сокращение маневровых работ

Появление новых мест техобслуживания

Улучшений условий труда

Большой опыт ЗСК в шахтном строительстве

Слабые стороны

Высокая стоимость

Длительность строительства (2-3 года)

Низкая заинтересованность Заказчика

Возможности

Повышение качества проведения ЕТО

Увеличенная пропускная способность

Оказание помощи в ремонте заказчику в экстренных случаях

Комплексное техническое обслуживание

Снижение рисков производственного травматизма

Угрозы (риски)

Недостаточность финансирования

Увеличение стоимости реализации

Увеличение сроков строительства

Команда проекта

Капитан

Вовод Станислав

Главный специалист Группа повышения эффективности производства и экономического анализа ООО «ЗСК»

Коммуникатор

Ческидов Иван

Инженер по подготовке производства отдел планирования и комплектации запасных частей СПГТ ЗФ

Ментор

Иванов Антон

Зам. Начальника подземный участок ремонта и сервисного обслуживания СДО№6 СПГТ ЗФ

Модератор

Сергеев Андрей

Участник

Михо Юрий

Главный менеджер Проектного офиса реорганизации системы управления производством ЗФ

Участник

Карванен Алексей

Зам. гл. инженера по механизации оборудования Шахтостроительного специализированное управления механизации горных работ ООО «ЗСК»

Участник

Буракова Вероника

Менеджер по охране труда и промышленной безопасности ООО «Норильский обеспечивающий комплекс»

Участник

Сафонов Данил

Зам. Начальника подземный участок ремонта и сервисного обслуживания СДО№6 СПГТ ЗФ

Смотрите другие проекты

#производство

реализуется

Надежность СДО

Проработать программу по повышению эффективности, надежности и культуры производства работ при эксплуатации СДО